难关痛

成本管理：

a.成本数据的准确性和可追溯性差;
b.分析及核算工作的业务效率低；

分包管理：

a.分包商信用评价不全面，不能实现到分包班组的评价，
b.进度、对上计价、对下验工收方做不到同步同调；

收入管理

a.产值计算不准确；
b..变更基础资料薄弱、不扎实、不完善，时效性不强、可追朔性差；

解决方案

以工程实体为对象，在量、价分控、成本分块的框架下，自下而上闭合成本链条，通过项目岗位工具实现数据的“简洁性、时效性”，来保证企业数据的“真实性、匹配性”，使公司管理层能够及时准确的掌握项目成本管理、收入管理、分包管理情况。

价值

成本管理提质提效

自动形成五量对比台账（图纸量、复核量（变更量）、技术交底量、责任成本量、验工收方量），数据准确、可追溯，提高了分析、核算效率；

管到分包队伍

分包商信用评价可追溯到班组进度、材料节超信息，积累分包队伍信息；

进度管理货币化

通过工程数量、工程进度岗位工具应用保障了工程实体产值数据准确、实时，对上计量提效、提质，变更资料完整、可追溯。

经济管理标准化、规范化

业主合同、分包合同实现标准化、规范化管理。