难关痛

算的不快、算的不准

临时工程量、施工图复核量、主体工程材料理论用量计算不及时，不准确，影响材料采购计划、洽商变更编制，进而影响产值统计、材料节超分析；

分包超计量

未编制技术交底量，造成对下计量无控制基准，过程超计量

算量细度不满足应用需求

算量时部位划分细度以及算量内容不满足进度、分包验工收方、对上计量需求，过程需要重复算量，造成工作效率不高，数据间不协同。

解决方案

以工序分解控数量，提岗位效率为核心，帮助项目部解决工程量复核，变更量、材料量，技术交底量、验工收方量计算，实现施工过程一站式的工程量计算与管理。
以进度管理为主线，实现总工期、关键卡控点预测、预警，自动形成项目均衡生产率数据，协助项目管理层优化资源配置。

价值

算的快

工程量复核由原来的3-6个月变为10-15天完成，分包验工收方由原来10天变为0.5天完成；

算的准

通过WBS梳理算量范围，构件库共享算量内容，实现算量人员之间知识共享，解决丢项、漏项问题；

一站式工程量解决方案

动态形成图纸量、复核量、变更量、技术交底量、验工收方量五量台账，及时发现工程量偏差，找到开源、节流控制点。

工效分析支撑资源配置优化

均衡生产率数据支持施工资源配置优化分析，确保工期目标实现。