专注于基础设施建设领域
难关痛
临时工程量、施工图复核量、主体工程材料理论用量计算不及时，不准确，影响材料采购计划、洽商变更编制，进而影响产值统计、材料节超分析；
未编制技术交底量，造成对下计量无控制基准，过程超计量
算量时部位划分细度以及算量内容不满足进度、分包验工收方、对上计量需求，过程需要重复算量，造成工作效率不高，数据间不协同。
解决方案
以工序分解控数量，提岗位效率为核心，帮助项目部解决工程量复核，变更量、材料量，技术交底量、验工收方量计算，实现施工过程一站式的工程量计算与管理。
以进度管理为主线，实现总工期、关键卡控点预测、预警，自动形成项目均衡生产率数据，协助项目管理层优化资源配置。
价值
工程量复核由原来的3-6个月变为10-15天完成，分包验工收方由原来10天变为0.5天完成；
通过WBS梳理算量范围，构件库共享算量内容，实现算量人员之间知识共享，解决丢项、漏项问题；
动态形成图纸量、复核量、变更量、技术交底量、验工收方量五量台账，及时发现工程量偏差，找到开源、节流控制点。
均衡生产率数据支持施工资源配置优化分析，确保工期目标实现。
难关痛
调度日报、周报、月报数据滞后、数据不准确，造成管理层不能及时发现项目进度风险；
报公司产值和实际完成产值之间偏差大，数据不可追溯，造成成本分析、考核偏差；
施工记录不实时，后期补录，影响分包验工收方、材料节超分析、对上计价等数据的准确性；
工程量复核滞后，不计算技术交底量，施工记录不实时，造成施工过程资源计划安排不合理。
解决方案
提供企业到项目一站式解决方案，实现企业到项目的贯穿管理。在企业层实时、动态形成调度日、周、月报表和周、月、季生产例会资料，数据可追溯，实现生产数据及时、准确，核心指标动态分析、监控。项目部采用专业工具，提升项目一线岗位人员工作效率和工作质量。
价值
移动端动态记录施工记录，自动形成施工记录台账；
通过数量管理工具准确计算材料量，根据工序级别施工记录进行工效分析，自动形成均衡生产率，协助管理层实现资源计划安排合理，过程动态优化；
实现企业到项目的贯穿管理，根据施工记录实时动态形成项目到企业的日报、周报、月报等调度报表，工作提效、提质。
进度货币化确保了产值数据的准确性。
难关痛
a.成本数据的准确性和可追溯性差;
b.分析及核算工作的业务效率低；
a.分包商信用评价不全面，不能实现到分包班组的评价，
b.进度、对上计价、对下验工收方做不到同步同调；
a.产值计算不准确；
b..变更基础资料薄弱、不扎实、不完善，时效性不强、可追朔性差；
解决方案
以工程实体为对象，在量、价分控、成本分块的框架下，自下而上闭合成本链条，通过项目岗位工具实现数据的“简洁性、时效性”，来保证企业数据的“真实性、匹配性”，使公司管理层能够及时准确的掌握项目成本管理、收入管理、分包管理情况。
价值
自动形成五量对比台账（图纸量、复核量（变更量）、技术交底量、责任成本量、验工收方量），数据准确、可追溯，提高了分析、核算效率；
分包商信用评价可追溯到班组进度、材料节超信息，积累分包队伍信息；
通过工程数量、工程进度岗位工具应用保障了工程实体产值数据准确、实时，对上计量提效、提质，变更资料完整、可追溯。
业主合同、分包合同实现标准化、规范化管理。
京公网安备 11010802037335号